近日，國有大行與互聯(lián)網巨頭紛紛“結對子”，深度合作“金融科技”。工、農、中、建四大國有銀行分別與京東、百度、騰訊、阿里巴巴達成合作，曾經對立的兩個陣營坐在一張桌子上簽下了合作協(xié)議。

　　當下，不少銀行對金融與科技結合的態(tài)度頗為積極，自主研發(fā)和科技外包共同推動著自身科技水平不斷提升，銀行科技競爭的大戰(zhàn)已打響。

　　在商場競爭中，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。在經歷了急速膨脹、亂象叢生、監(jiān)管重拳后，越來越多涉足金融領域的互聯(lián)網機構在尋求轉型方向，開始走上一條金融科技能力輸出的道路。

　　螞蟻金服的高層明確表示，公司定位于金融科技，致力于為銀行提升效率、降低成本。

　　在互聯(lián)網金融機構提出業(yè)務回歸、做更擅長的科技輸出的同時，銀行機構也在互聯(lián)網領域大跨步前行，二者找到了合作契機。

　　工行和京東提出雙方在金融科技方面要進行深度合作，農行和百度、中行和騰訊均提出要共建金融科技聯(lián)合實驗室，一場場強強聯(lián)合的科技競爭大戰(zhàn)已經打響。

　　在此輪大行和互聯(lián)網巨頭“結對子”的浪潮中，很多合作集中于信用卡、消費金融、大數據風控等方面。

　　業(yè)內人士表示，時下消費金融方興未艾，不少大行在向零售業(yè)務轉型過程中，都把消費金融視為發(fā)展重點。螞蟻金服、京東金融等互聯(lián)網金融機構在消費金融領域探索多年，積累了一定的互聯(lián)網風控技術，正是這一點被大行看中。

　　而國內大量城鎮(zhèn)銀行在IT建設和互聯(lián)網服務方面能力較為薄弱，急需積極尋求與互聯(lián)網機構的數據合作或技術外包。據此，阿里巴巴已在2013年11月推出阿里云，幫助小型銀行用較低的成本實現在線支付、建設網上銀行。不久后，騰訊云問世，與阿里云一道拼搶銀行、證券、保險等金融機構市場。

　　不過，對銀行而言，與互聯(lián)網機構合作的前提首要是安全。銀行與互聯(lián)網機構進行科技合作和外包的最大風險是信息泄露，歷史上也曾出過重大客戶信息泄露事件。

　　因此，銀監(jiān)會在2014年公布的相關指導意見提出，2019年銀行業(yè)應用安全可控信息技術總體比率達到75%的目標，對于金融科技的監(jiān)管也已被提上日程。

　　而上述這一目標的推進和細化，難以完全依靠購買科技外包服務實現，需要銀行加強自身科技能力建設。

　　據此，國有大行各自組建了科技部門進行科技系統(tǒng)研發(fā)，工行分布在全國的科技人員多達1.3萬人，建行也有科研工作者7000余人。

　　“當年有互聯(lián)網大佬說過，‘銀行不改變，我們就改變銀行?！F在，銀行真的變了，從IT系統(tǒng)就已革新?lián)Q代。”建行信息技術管理部總經理金磐石介紹，建行歷時六年打造的“新一代核心系統(tǒng)”日前成功上線，這個系統(tǒng)不僅在技術層面進行了升級，更對銀行的管理模式、服務模式重新整合。

　　業(yè)內人士表示，無論是大數據風控，還是產品、流程創(chuàng)新，都需要把散落在各分行、各業(yè)務線的數據統(tǒng)一收集起來，這不僅需要強大而先進的科技核心系統(tǒng)，更需要懂銀行業(yè)務的技術人員進行開發(fā)。

　　“銀行的科技部門正向研發(fā)中心轉型，科技研發(fā)人員也要做金融業(yè)務研究。銀行的科技升級絕不是簡單的科技購買，更不是‘新瓶裝舊酒’的變而不變。”金磐石說。